Juriste de formation, j’ai exercé pendant dix ans au sein d’organisations de secteurs variés : industrie, banque et assurance, grande distribution et organisation d’événements d’envergure internationale.

Au fil de ce parcours, j’ai accompagné la négociation et le pilotage de contrats stratégiques, en français comme en anglais, dans des environnements exigeants, souvent fortement réglementés et soumis à d’importantes contraintes opérationnelles.

Au-delà de l’expertise juridique, j’ai eu la chance de travailler au plus près des équipes opérationnelles, achats et métiers. J’ai également coordonné des projets transverses, formé des collaborateurs et contribué à la structuration de pratiques contractuelles durables. 

Mon parcours m’a également conduite à participer à la coordination d’un site de compétition et à la gestion de situations nécessitant réactivité, coopération et arbitrage dans le cadre des J.O de Paris 2024.

Au travers de ces expériences, j’ai progressivement fait un constat : les difficultés ne trouvent pas toujours leur origine dans le projet faisant l’objet du contrat lui-même. Pourtant, quelle que soit l’organisation, les contrats restent souvent source de difficultés très concrètes au quotidien : une négociation importante préparée dans l’urgence, un projet bloqué faute d’avoir identifié le bon décisionnaire, des échanges qui se tendent sans que chacun sache quelle posture adopter, ou encore un contrat introuvable au moment où il devient indispensable.

C’est de ce constat qu’est née Proesia.